第 13 章・應用場景篇

貿易採購：供應商報價比對器

採購每天收到一堆報價：有的用 email 內文、有的貼在 LINE、有的附一張報價單，幣別、單位、付款條件全不一樣。要挑出最划算的一家，得先把它們「翻譯」成同一張表才能比。這一章我們把上一章的工作流再往前推一步——不只整理，還要抽取、換算、給建議。

業界痛點
比價的難處不在算術，而在報價格式不統一：A 家報未稅、B 家含運、C 家用美金加 50% 訂金，MOQ 與交期各自藏在字裡行間。人工比價要逐家抄進 Excel、換算幣別與總價、還要記得哪家沒含運費——過程冗長又容易抄錯，一個看漏的付款條件就可能吃掉整批利潤。這是「來源異質、要抽成結構化再決策」的典型。

本章目標

解決什麼: 把多家格式雜亂的報價原文，自動抽成一張可比較的表格，並給出採購建議與待釐清問題
用到的技術: 工作流＋結構化整理（第 6 章「結構化輸出」的精神）：從非結構化文字抽取關鍵欄位
難度: ★★★☆☆　同樣三節點，但提示詞要教模型「抽取 → 換算 → 判斷」三段任務

✨ 成果搶先看

先看做完長什麼樣——這樣你就知道自己在往哪裡前進。跟著本章做，你也能生出下面這個結果：

① 使用者填寫的欄位
採購品項：304不鏽鋼板 1.0mm 500張
各家報價（原文貼上）：A廠：單價2100/張，未稅，交期2週，月結30天，運費另計500 / B廠：NT$2,250含稅到府，現貨7天 / C廠：2050/張未稅 MOQ300…

↓　AI 處理，產出 ↓

304不鏽鋼板 1.0mm 500張 — 供應商報價比較

步驟1-2：報價比較表

供應商	單價	幣別	MOQ	交期	付款條件	運費是否內含	備註
A廠	2,100/張	未提供（推測NT$）	未提供	2週	月結30天	未內含（另計500元）	未稅
B廠	2,250/張	NT$	未提供	7天（現貨）	未提供	已內含（含稅到府）	現貨
C廠	2,050/張	未提供（推測NT$）	300張	20天	未提供	未內含（買方自負）	未稅

步驟3：預估總價（採購數量 500張）

供應商	計算方式	預估總價
A廠	2,100 × 500 + 運費500 = 1,050,500（未稅）	NT$1,050,500（未稅），稅金另計，實際應付金額待確認稅率後計算
B廠	2,250 × 500 = 1,125,000（含稅、含運費）	NT$1,125,000（含稅含運費）
C廠	2,050 × 500 = 1,025,000（未稅） + 運費未知	無法完整估算，未稅貨款為NT$1,025,000，運費金額未提供，無法計入總價

> 註：A廠、C廠皆為未稅價格，若以5%營業稅粗估，A廠含稅約 NT$1,103,025（不含未知的實際運費計算基礎），C廠含稅約 NT$1,076,250（未含運費），僅供參考，實際仍須以供應商確認稅率與運費為準。

建議

優先推薦：A廠。理由如下：

未稅單價（2,100元）低於B廠、僅略高於C廠，且MOQ無限制，500張採購量不受限。
付款條件月結30天對採購方資金週轉最有利，優於B、C兩家未提供付款條件的不確定性。
交期2週為中等水準，可接受，且透明列出運費（雖需另計但金額明確），相較C廠「運費買方自負但未報價」更容易掌握總成本。

（完整結果更長，這裡先看重點——下載本章 DSL 自己跑就看得到全部）

👇 在 Dify 裡實際執行、長這樣

成果搶先看 — 成品多家格式雜亂的報價貼上，自動抽成比較表、換算總價並給出採購建議與待釐清問題。

效益速覽（估算）

省時間

比價半天→數秒

不必逐家抄 Excel

省人力

資淺採購即戰力

老手級分析人人可用

創造價值

少誤判

不漏付款條件與運費

⬇ 把這個工作流帶走，直接用
不想從頭做？下載本章的 DSL 檔，到你的 Dify「工作室 → 匯入 DSL 檔案」上傳，就能一鍵複製這個範例、改成自己的。

下載 DSL 檔

13.1設計思路：把比價拆成三段任務

結構跟第 12 章一樣是「開始 → LLM → 結束」，差別全在提示詞要求模型做三件事：

抽取從每一家的原文辨識出單價、幣別、MOQ、交期、付款條件、運費是否內含。
換算統一到相同數量，估算總價；資訊不足以換算的就明白註記。
判斷綜合價格、交期、付款條件，推薦一家並說明理由，同時列出「該向供應商追問的問題」。

兩個輸入欄位：item（採購品項/規格）與 quotes（各家報價原文，段落型別，整段貼上）。

供應商報價比對器工作流畫布 — **圖 13-1**畫布依舊是簡潔三節點。工作流的威力不在節點多寡，而在你交給 LLM 節點的**任務設計**——同樣的骨架，換一套提示詞就從「寫日報」變成「當比價分析師」。

13.1.1節點①「開始」：設計使用者要填的表單

報價比對器有兩個輸入欄位，一個放品項、一個放整段貼上的報價原文。點畫布上的「開始」節點，在右側「輸入字段」按「＋」新增欄位；每個欄位設三件事：變數名稱（流程內引用用）、顯示標籤（使用者看到的中文）、欄位型別。本例加：

item「採購品項/規格」——型別選「短文字」（單行，例：304 不鏽鋼板 1.0mm 500 張）。
quotes「各家報價（原文貼上）」——型別選「段落」（多行長文字，把 email／報價單原文整段貼進來）。

開始節點輸入字段設定 — **圖 13-1a　開始節點**「輸入字段」裡的每一欄，就是使用者執行時要填的一格；你設定的變數名，下游才能用 `{{#開始.變數#}}` 引用。面板下方「下一步」顯示它接到 LLM 節點。

13.1.2節點②「LLM」：把規範寫進提示詞

這一章的關鍵在 LLM 節點的提示詞——它要做「抽取 → 換算 → 判斷」三段任務：從雜亂原文辨識每家的單價/幣別/MOQ/交期/付款條件，換算相同數量的總價，再綜合給出推薦與待釐清問題。提示詞裡用 {{#開始.item#}}、{{#開始.quotes#}} 把使用者輸入嵌進去。

LLM 節點系統提示詞設定 — **圖 13-1b　LLM 節點**LLM 節點的系統提示詞把「抽取／換算／判斷」三步驟寫清楚，並下鐵律：缺漏欄位填『未提供』、不足以換算就註明、不捏造。藍色標籤即引用開始節點的兩個輸入。

13.2測試運行：丟三家不同格式的報價

我們故意準備三家風格迥異的報價：中文含稅未含運、中文含運貨到付現、英文美金報價加訂金——正是採購真實會遇到的混亂。

輸入採購品項與三家報價原文 — **圖 13-2**把採購品項與三家報價原文（原樣貼上、不必先整理）填進表單，按「開始運行」。輸入越接近真實的雜亂，越能看出這個工具的價值。

產出的報價比較表與預估總價換算 — **圖 13-3**模型自動抽出三家的單價、幣別、MOQ 做成**比較表**，再依需求數量 500 張換算**預估總價**（鴻昌 590,000／永盛 575,000…），並提醒「三家 MOQ 皆 ≤ 500 張，符合需求」。原本要抄半天的 Excel，幾秒完成。

13.3最有價值的一段：建議與待釐清問題

好的比價工具不只列數字，還要幫你想。捲到結果最下方，模型給出綜合建議與一份「該回頭問供應商的問題」清單——這是把採購老手的經驗，寫進了提示詞。

採購建議：推薦供應商與理由，及待釐清問題清單 — **圖 13-4**模型建議優先選「永盛金屬」（單價最低且已含運、交期最短、總成本最確定），並把「鴻昌可作議價籌碼」點出來；最後列出向各家追問的具體問題（材質證明、現貨庫存、關稅匯率鎖定）。這份思路，比表格本身更省時間。

務必注意
AI 給的是初步比價與建議，不是最終決策。金額、幣別、付款條件務必人工複核原始報價單，尤其跨境交易的關稅與匯率。把 AI 當成「幫你把雜訊整理成決策桌面」的助理，最後拍板仍是採購的專業判斷。

13.4延伸與變化

接檔案上傳供應商多半寄 PDF/Excel 報價單。用第 8 章的文件提取或第 15 章的多模態，讓使用者直接上傳報價單，不必再手動貼文字。
存成工具用第 7 章把這個工作流「儲存為工具」，讓一個採購 Agent 在對話中隨時呼叫它比價。
結構化輸出接系統把輸出從 Markdown 改成第 6 章的 JSON 結構化輸出，就能直接寫進採購系統的比價紀錄。

帶來的改變
比價從「逐家抄 Excel、半天起跳」變成「貼上原文、幾秒成表」；不再因看漏付款條件或運費而誤判；還附上議價籌碼與待釐清問題，讓資淺採購也能做出老手級的比價分析。

13.5本章回顧

面對「來源異質」的資料，工作流的價值是把它們抽成同一張結構化的桌面。
把任務拆成「抽取 → 換算 → 判斷」寫進提示詞，同一組三節點就能勝任分析工作。
AI 負責整理與初判，最終金額與決策仍須人工複核——尤其跨境交易。